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【ST雞仔牌】部屋消臭力居家消臭-花香去除寵物異味400ml(ST-121328)
商品訊息功能
- 品號：4020952
- 日本原裝進口 部屋消臭劑
- 奈米極細小消臭分子配合
- 上質清香，讓室內空氣更清新
商品訊息描述
永遠少一件的用途與使用方法：
先將造型盒蓋頂部之指導用薄膜撕下，轉開造型盒蓋，將內有之白瓶蓋拿下丟掉(但厚厚白色揮發紙勿動，勿取出)再將造型盒蓋回轉好即可。開封後清香味可持續約2~3個月(依季節或使用狀況不同，可能略有增減)。
注意事項：
1.非食品，請勿食用，若不慎食用，請立刻就醫。
2.請放置於嬰幼兒手無法觸及之處。
3.請勿放置於日光直射及高溫之處。
商品訊息特點
品名：部屋消臭劑
成份：無機系消臭劑、植物精油、香料、界面活性劑(非離子、陰離子)
每一入容量：400ml
產地：日本
保存期限：5年(未開封時)
每一入商品尺寸：10x16.5x6cm
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匯流新省錢聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
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2. 不適當的一視同仁一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工 超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
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8. 工作毫無樂趣若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees超值推薦 leave註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】
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新聞照來源:www.shutterstock.com 其他推薦文章
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